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  这是一个验证假设的时间,何摘不应该错过。3. 团队之间应该有独立的Backlog吗? 如果一个团队被拆分,记者坚那么接下来的问题自然就是他们应该用同一个backlog工作还是再独立一个backlog出来? 是由Scrum指南的创建者开发的一种方法,记者坚不是很规范,但它确实指出了两点: 团队级别的流程跟Scrum指南中的流程相同。在LeSS中,湘摘政一个PO与2到8个团队一起工作。让scrum master作为你的团队代理人,黔调通过他们获取团队信息。

  如果你们的每日站会超过15分钟的时间界限并且注意到人们开始逐渐失去兴趣。每个产品都是不同的,团队合作也是如此。

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  回顾会议教会我们妥协的艺术,因为它让我们在不同团体直接寻求共同点。他们可以承担一些如质量保证(QA)、编写用户故事或为新功能创建高级模型的任务。如果站会效率很高,但是你的团队开会时间仍然超过15分钟,那就很有可能是你的团队人数过多导致的。如果你注意到自己的团队开始超过15分钟线,那么可以表明两件事: 站会效率较低。

  在各种情况下,一个团队可能包括一个设计师、业务分析师和QA专家。即使你有信心让团队在没有你参与的情况下进行规划,如果出现问题请务必要在规划期间与团队进行交流或语音聊天。如何拆分团队? 表明上看,拆分团队是一个相对简单的任务。虽然有更多的人可以帮团队做出更好的决策,同样的拥有太多人也容易让团队陷入僵局。

  因此,拆分团队也需要做一些反映团队情况的决定。LeSS的理念是PO在抽象层面上工作,并将产品backlog项细化的职责委托给团队。

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  大家陷入太多细节当中。产品负责人组成专门的产品负责人团队,在他们那里创建单一的backlog。

  如果说,你计划将自己的团队由7个人增加到11个人,需要做拆分吗?敏捷提倡小团队,但也同样提倡个体和互动高于流程和工具,拥有两个或以上的团队必可避免的要创建更多流程以便能够同步工作。这些数字看起来更有直观意义,但他们背后也有数学原理。在做决定时有以下几点需要考虑: 团队不在一起工作时如何确保专业知识的完整性? 是否应该按职能划分?(如:前端团队和后端团队) 新的团队应该有单独的backlog吗? 产品管理团队是否应该相应增长? 什么时候开始创建第二个团队? 开始考虑团队拆分或增加新团队最明显的迹象就是团队的预算增加,这可能发生在创业公司的新一轮投资或企业产品的新目标中。一旦你拆分了一个团队,尤其是如果你没有雇更多的新人,那么在处理这些角色的问题上就会陷入两难的境地。2. 梳理和Sprint规划 梳理和迭代规划都是与分解用户故事和预估交付时间或规模大小有关的活动。2. 跨职能团队 Scrum推动跨职能团队拥有创建产品增量所需的所有技能,扩展到两个甚至更多团队时也是如此。

  结论 随着团队的发展,你可能会开始注意到一些它变得太大的迹象,尤其是在: 站会。大规模scrum(LeSS): LeSS提供了一种有趣的产品backlog方法。

  有几种方法可以解决这个问题: 初级产品经理。一个PO能跟那么多团队一起工作看起来有点不太可能。

  团队变大的信号 1. 每日Scrum 每日Scrum是整个团队的聚会,用于阐述sprint进展和遇到的困难,有时候也被称为每日站会。专家怎么说? 亚马逊创始人贝索斯曾将两个披萨原则用在会议和团队中,那就意味着无论是会议还是团队应该只有两个披萨可以喂饱午餐的人数。

  也有可能PO或Scrum Mater利用站会时间提出与sprint无关的各种更新。如果团队在敏捷原则方面是成熟的,那么他们应该能够自己分裂。Sprint review是一个能让你从所有在场的利益相关者和团队本身获得第一手反馈的机会。另一种方法是让一个或多个业务分析师在团队中或者与团队一起工作。

  他们之间可以是友好的、竞争的、恶意的或者关怀的,无论两人之间的关系是什么,都需要每个人有一定的心理承受能力。scrum of scrums 介绍: 时候也称为元scrum,scrum of scrums是一个新的仪式,通常作为scrum流程规模引入

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